Ben Sibel Arslan, İktisatçı ve Mali Analist. ARSGROUP Kurucusu
Bu sayfalarda sizlerle buluşmak büyük bir mutluluk. Ekonomi ve yaşamın iç içe geçtiği bu
yolculukta, işığınız olmak umuduyla
herkese yürekten bir “merhaba”.

2025 Yıl Sonu KOBİ Raporu: Krizden Çıkış ve 2026 İçin Fırsatlar

2025, Türkiye’de KOBİ’ler için adeta bir sınav yılı oldu. Enflasyonun çift hanelere çıkması,
döviz kurlarındaki dalgalanmalar ve finansmana erişim sıkıntıları, işletmeleri her gün
yeni çözümler üretmeye zorladı. Ancak ayakta kalanlar, sadece hayatta kalmakla
kalmadı; aynı zamanda geleceğe sağlam adımlar attı. 2026’ya hazırlık, şimdi başlıyor.

Ekonomik dalgalanmaların gölgesinde geçen bu yıl, KOBİ’lerin dayanıklılığını ortaya
koydu. Hammadde ve enerji maliyetlerindeki artış, özellikle üretim ve ihracat odaklı
işletmeleri baskı altına aldı. Bazı sektörler, bu baskıya rağmen fırsat yaratmayı başardı;
gıda, e-ticaret ve teknoloji çözümleri, değişen tüketici taleplerine hızlı yanıt vererek
büyüdü. Buna karşın inşaat, ithalata dayalı sanayi ve bazı hizmet sektörleri,
dalgalanmalardan daha fazla etkilendi.

Finansmana erişim, yıl boyunca KOBİ’lerin en kritik gündem maddelerinden biri oldu.
Bankaların kredi verme iştahının azalması ve faizlerin yükselmesi, nakit akışını daralttı.
Bu durum, işletmeleri yaratıcı çözümler geliştirmeye yöneltti. Faktoring, leasing ve dijital
finans platformları, kriz döneminde adeta can simidi oldu.

Ayakta kalan KOBİ’lerin ortak özelliği, krizi sadece bir engel değil, aynı zamanda fırsat
olarak görmeleriydi. Dijital dönüşüm ve e-ticaretin hızlı adaptasyonu, birçok işletmenin
varlığını sürdürebilmesini sağladı. Stok fazlası ürünler online kanallardan hızla satılırken,
sosyal medya ve dijital pazarlama stratejileri yeni müşteri kazanımını mümkün kıldı.
Üretim süreçlerindeki maliyet optimizasyonları, tedarik zincirinin yeniden planlanması
ve enerji tasarrufu uygulamaları, kar marjlarını korumanın yolları oldu. Değişen tüketici
taleplerine uygun ürün ve hizmet paketleri geliştiren firmalar, krizden güçlenerek çıktı.

Örneğin bir giyim firması, sezon sonu stoklarını flash satış kampanyalarıyla hızla
eritirken, bir yazılım şirketi abonelik tabanlı hizmet modeline geçerek sabit gelir elde etti.
Kriz, yaratıcılığı ve stratejik esnekliği zorunlu kılıyor; bunu başaranlar rekabette fark
yaratıyor.

İnsan yönetimi ise 2025’in en kritik başarı faktörlerinden biriydi. Çalışan motivasyonu ve
bağlılığı, kriz dönemlerinde işletmeleri ayakta tutan gizli güç oldu. Açık iletişim, esnek
çalışma modelleri ve sürekli eğitim fırsatları, KOBİ’lerin dirençli olmasını sağladı. Küçük
dokunuşlarla motive edilen ekipler, teknoloji ve stratejiden daha etkili olabiliyor; çünkü
dirençli insan gücü, sürdürülebilir başarının temelini oluşturuyor.

Finansal yönetim alanında da KOBİ’ler yaratıcı adımlar attı. Geleneksel banka
kredilerinin ötesine geçen işletmeler, faktoring ve leasing yöntemleriyle kısa vadeli nakit
ihtiyacını karşıladı. Dijital finans platformları ise hızlı kredi ve sermaye erişimi sağladı.
Kitle fonlaması ve yatırımcı ağları, KOBİ’lerin büyüme fırsatlarını değerlendirmesine
olanak tanıdı ve nakit akışını güçlendirdi.

2025 boyunca birçok KOBİ, krizden fırsat yaratmayı başardı. Teknoloji sektöründe bir
yazılım firması, abonelik tabanlı modelle sabit gelir elde ederek müşteri bağlılığını artırdı
ve yeni pazarlara açıldı. Yerel gıda üreticileri, ürünlerini online platformlar üzerinden
pazarlayarak hem stok kaybını önledi hem de yeni müşteri segmentlerine ulaştı.
Perakende ve giyim sektöründe faaliyet gösteren firmalar ise sosyal medya kampanyaları
ve flash satışlarla stok fazlasını hızla değerlendirdi. Bu örnekler, kriz döneminde stratejik
esnekliğin ve yaratıcılığın önemini gözler önüne seriyor.

Yıl sonu, geriye bakmak kadar geleceği planlamak için de fırsat demek. 2026, fırsatlarla
dolu ama hazırlıksız olanlar için riskli bir yıl olacak. Dijitalleşme ve veri analitiği, online
satış kanalları ve stok yönetimi stratejileri, işletmelerin rekabet avantajını belirleyecek.
Enerji verimliliği ve çevresel sorumluluk, yatırımcı ve tüketici gözünde değer yaratacak.
Ürün ve hizmet yenilikleri pazarda öne çıkmayı sağlayacak. Nakit akışı yönetimi ve
alternatif finansman yöntemleri ise işletmelerin güvenceyi olacak. Hazırlıklı KOBİ’ler,
2026’da sadece hayatta kalmakla kalmayacak; büyüyen ve güçlenen bir ekonominin
öncüsü olacak.

2025, KOBİ’ler için bir sınav yılıydı. Ama sınavı başarıyla verenler, yalnızca hayatta
kalmadı; geleceğin ekonomisini şekillendirdi. Kriz, ayakta kalanı güçlendirir ve bugün
ayakta kalan KOBİ’ler, 2026’da yükselen dalganın öncüleri olacak.